DOMO потратила на автоматизацию более $500 тыс.
"Корус Консалтинг" завершил проект по оптимизации оперативного и бюджетного управления в торговой компании DOMO, владеющей розничной сетью бытовой электроники в Поволжье. По неподтвежденным данным СNews, всего было автоматизировано 42 магазина, в каждом из которых создано 3 и больше автоматизированных рабочих мест, а сумма контракта превысила $500 тыс.
Основными задачами проекта были автоматизация товародвижения и создание прозрачной и эффективной модели бюджетного управления. Для их решения DОМО заключила контракт с компанией "КОРУС Консалтинг". Функции оперативного управления были реализованы в отраслевом решении для розничной торговли MBS Axapta Retail. При выборе системы самыми важными стали следующим критерии: управление ассортиментной матрицей, сводное планирование, автоматизация закупок в соответствии с критериями заданными менеджерами, возможность работы с удаленными магазинами, хорошая масштабируемость. Функции бюджетирования, управленческого планирования и контроля былиреализованы в системе Geac MPC (Comshare MPC).
В апреле 2005 года завершены работы по системному и техническому проектированию. В марте введена в промышленную эксплуатацию Axapta Retail, а система Geac начала действовать в мае.
В результате внедрения в сети DOMO решения Axapta Retail, компания получила единую базу данных по движению товаров, точную регламентация бизнес-процессов, прозрачность действий персонала и повышение степени его ответственности.
В финансовой части проекта полностью "разведены" бюджеты доходов и расходов и бюджеты движения денежных средств, а также разработан отсутствующий до этого бюджет балансового листа и соответствующий ему блок финансового анализа. При разработке системы особое внимание уделили возможности оперативного анализа хода исполнения бюджета компании. Теперь система позволяет проводить ежедневный план/факт-анализ по ключевым показателям, характеризующим деятельность компании: выручка от продаж, уровень торговой надбавки, валового дохода, товарных запасов и др.
Основными задачами проекта были автоматизация товародвижения и создание прозрачной и эффективной модели бюджетного управления. Для их решения DОМО заключила контракт с компанией "КОРУС Консалтинг". Функции оперативного управления были реализованы в отраслевом решении для розничной торговли MBS Axapta Retail. При выборе системы самыми важными стали следующим критерии: управление ассортиментной матрицей, сводное планирование, автоматизация закупок в соответствии с критериями заданными менеджерами, возможность работы с удаленными магазинами, хорошая масштабируемость. Функции бюджетирования, управленческого планирования и контроля былиреализованы в системе Geac MPC (Comshare MPC).
В апреле 2005 года завершены работы по системному и техническому проектированию. В марте введена в промышленную эксплуатацию Axapta Retail, а система Geac начала действовать в мае.
В результате внедрения в сети DOMO решения Axapta Retail, компания получила единую базу данных по движению товаров, точную регламентация бизнес-процессов, прозрачность действий персонала и повышение степени его ответственности.
В финансовой части проекта полностью "разведены" бюджеты доходов и расходов и бюджеты движения денежных средств, а также разработан отсутствующий до этого бюджет балансового листа и соответствующий ему блок финансового анализа. При разработке системы особое внимание уделили возможности оперативного анализа хода исполнения бюджета компании. Теперь система позволяет проводить ежедневный план/факт-анализ по ключевым показателям, характеризующим деятельность компании: выручка от продаж, уровень торговой надбавки, валового дохода, товарных запасов и др.
Ещё новости по теме:
18:20