Руководство страховой компании НАСТА формирует долгосрочную стратегию развития
Страховая компания НАСТА и консультационная компания Triangle Consulting завершили реализацию совместного проекта по разработке планов стратегического развития.
Проект был реализован в течение ноября 2005 года - февраля 2006 года совместными усилиями руководителей НАСТА и консультантов Triangle Consulting при участии ведущих западных специалистов в области стратегического и управленческого консалтинга. Руководителем проекта со стороны НАСТА выступил исполнительный вице-президент Михаил Волков, курирующий среди прочих направлений стратегическое развитие компании.
Результатом проекта стало принятие методики оценки капитализации страховой компании НАСТА для внутренних целей, а также формирование стратегических направлений развития НАСТА, конечной целью которых является максимизация рыночной стоимости компании. В финальной стадии проекта была разработана система мотивации топ-менеджмента НАСТА на достижение поставленных целей.
Участники проекта выразили удовлетворенность проведенными работами.
Президент СК НАСТА Гарри Делба подчеркнул, что данный проект "является первым шагом в формировании полноценной рыночной стратегии НАСТА. Особенно важно, что все рекомендации наших партнеров полностью ориентированы на российский страховой рынок, учитывают его специфику и прогнозируемые модели развития."
Исполнительный директор Triangle Consulting Людмила Машкова, в свою очередь, высоко оценила значимость реализованного проекта: "Для российского страхового рынка системный подход к формированию стратегии является пока новым, и мы уверены, что в современных условиях только он может обеспечить страховой компании долгосрочные конкурентные преимущества. Данный проект НАСТА - это серьезный шанс на усиление своих позиций на рынке".
Проект был реализован в течение ноября 2005 года - февраля 2006 года совместными усилиями руководителей НАСТА и консультантов Triangle Consulting при участии ведущих западных специалистов в области стратегического и управленческого консалтинга. Руководителем проекта со стороны НАСТА выступил исполнительный вице-президент Михаил Волков, курирующий среди прочих направлений стратегическое развитие компании.
Результатом проекта стало принятие методики оценки капитализации страховой компании НАСТА для внутренних целей, а также формирование стратегических направлений развития НАСТА, конечной целью которых является максимизация рыночной стоимости компании. В финальной стадии проекта была разработана система мотивации топ-менеджмента НАСТА на достижение поставленных целей.
Участники проекта выразили удовлетворенность проведенными работами.
Президент СК НАСТА Гарри Делба подчеркнул, что данный проект "является первым шагом в формировании полноценной рыночной стратегии НАСТА. Особенно важно, что все рекомендации наших партнеров полностью ориентированы на российский страховой рынок, учитывают его специфику и прогнозируемые модели развития."
Исполнительный директор Triangle Consulting Людмила Машкова, в свою очередь, высоко оценила значимость реализованного проекта: "Для российского страхового рынка системный подход к формированию стратегии является пока новым, и мы уверены, что в современных условиях только он может обеспечить страховой компании долгосрочные конкурентные преимущества. Данный проект НАСТА - это серьезный шанс на усиление своих позиций на рынке".
Ещё новости по теме:
07:00